Performance evaluation : foundations and challenges. - Cham : Springer, 2020. - viii, 106 Seiten. - (SpringerBriefs in business) ISBN 978-3-030-38731-0
Literaturangaben
This book examines performance evaluation in the context of assessing the non-financial outcomes of human activities. The topic is particularly relevant when economic, environmental or social performance has to be evaluated, e.g. the efficiency of actions and the lifecycles of products. The authors combine multi-criteria decision-making and production theories to develop a theoretical and methodological foundation for performance evaluation. They also demonstrate the typical pitfalls that are hindering the implementation of contemporary methods in practice. Special emphasis is placed on efficiency measurement with data envelopment analysis (DEA), and on data aggregation in life cycle assessment (LCA).
Examining alliance management capabilities in university-industry collaboration. - In: The journal of technology transfer, ISSN 1573-7047, Bd. 45 (2020), 1, S. 9-30
https://doi.org/10.1007/s10961-018-9671-7
A third dimension in the mirror? How senior managers design products and organizations. - In: Strategic change, ISSN 1099-1697, Bd. 29 (2020), 1, S. 25-33
https://doi.org/10.1002/jsc.2307
The economics of international competition policy : new challenges in the light of digitization?. - Ilmenau : Ilmenau University of Technology, Institute of Economics, 2020. - 1 Online-Ressource (18 Seiten). - (Ilmenau economics discussion papers ; vol. 26, no. 135)
The International Competition Network (ICN) celebrates its 20th birthday in 2020. It governs global competition by providing a cooperative forum for (mostly national) competition authorities from all around the world. In the absence of binding global competition rules and antitrust laws, it attempts to coordinate national and supranational competition policies by providing best practice recommendations and exercising peer pressure on deviating regimes. While the first twenty years of the ICN have been mostly a success story, the ubiquitous process of digitization poses new challenges to the voluntary and informal coordination of decentralized competition policies governing pro- and anticompetitive arrangements and conduct on international and intercontinental markets. First, the digitization of markets and goods increases the number of cross-border, interjurisdictional cases regarding cartels, mergers and acquisitions, as well as anticompetitive market behavior. Second, digital platforms and data-based business models increase the probability of dominant companies on intercontinental scales as well as problems of economic dependency on few global player companies. Third, the economics of digital platforms and data-based competition strategies partly differ from traditional standard economics and are still being developed in the academic world. Consequently, the previous convergence of competition policy practices across jurisdictions tends to shift towards a process of divergence with respect of how to deal with innovative pro- and anticompetitive conduct in the digital world. This essay discusses the influence of the effects from digitization on the problems of (only soft-coordinated) national competition policies in international markets like cross-border externalities, costs and burden of multiple procedures, loopholes in the protection of global competition, and the diversity of societies and competition regimes. It concludes by outlining the challenges that the ICN will face in its third decade.
https://www.db-thueringen.de/receive/dbt_mods_00040388
Die Hörspielserie "Die drei ???" - der wirtschaftliche Erfolg und Gründe dafür. - Ilmenau : Technische Universität Ilmenau, Institut für Volkswirtschaftslehre, 2020. - 1 Online-Ressource (37 Seiten). - (Diskussionspapier ; Nr. 134)
https://www.db-thueringen.de/receive/dbt_mods_00040365
Teamzusammensetzung als Determinante von Teamerfolg : Input- und Prozesseffekte auf Basis der Faultline-Theorie. - Wiesbaden : Springer Gabler, 2020. - 1 Online-Ressource (XIII, 184 Seiten). - (Strategische Unternehmungsführung)
Technische Universität Ilmenau, Dissertation 2019
ISBN 978-3-658-28697-2
Die vorliegende Studie befasst sich mit der Teamzusammensetzung als Determinante von Teamprozessen und Teamerfolgsgrößen. Dabei wurde auf Basis der Faultline-Theorie untersucht, inwiefern sich Stärke und Art der Faultline in einem bestimmten Kontext bezüglich der Attribute Geschlecht und Fachkultur auf die Teamarbeit auswirken. Es wird angenommen, dass Faultlines vor allem durch Stereotype und daraus resultierende Vorurteile je nach Kontext aktiviert und wahrgenommen werden. Dazu wurde im Mixed-Methods-Ansatz an der TU Ilmenau die Teamarbeit von 358 Studierenden der sozial- und ingenieurwissenschaftlichen Fachkultur, aufgeteilt auf 73 Teams entlang eines IPO-Modells analysiert. Die Teams wurden laborähnlich nach Geschlecht und Fachkultur zusammengesetzt und in ihrem realen Umfeld "Übung Fallstudie" quasi-experimentell untersucht. Es zeigt sich, dass Frauenteams mit einer Fachkultur-Faultline und Teams mit einer Fachkultur-Geschlecht-Faultline die schlechtesten Teamerfolgsgrößen erzielten. Männerteams mit einer Fachkultur-Faultline erzielten die besten Ergebnisse. Interviews in den Teams mit den schlechtesten Ergebnissen lassen vermehrt auf Geschlechter- und Fachkultur-Stereotype schließen. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass bestimmte Diversity-Attribute nicht per se eine Faultline aktivieren, sondern es auf den Kontext ankommt, in dem ein Team operiert.
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28697-2
Forschungsmethoden, Statistik, Evaluation [FSE]. - In: Dorsch - Lexikon der Psychologie, (2020), S. 40-43