Department publications from 2015

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Publications of the department as of 2015

Results: 1507
Created on: Wed, 17 Jul 2024 23:10:03 +0200 in 0.0956 sec


Köhler, Carolin; Weidner, Florian; Broll, Wolfgang
AR training for paragliding pilots: an investigation of user experience and requirements. - In: 2019 21st Symposium on Virtual and Augmented Reality, (2019), S. 92-101

https://doi.org/10.1109/SVR.2019.00030
Kunert, Christian; Schwandt, Tobias; Broll, Wolfgang
An efficient diminished reality approach using real-time surface reconstruction. - In: 2019 International Conference on Cyberworlds, (2019), S. 9-16

https://doi.org/10.1109/CW.2019.00010
Söllner, Fritz;
Malthusianismus. - In: Herrschaft-Migration, (2019), S. 1414-1416

Budzinski, Oliver; Noskova, Victoriia; Zhang, Xijie
The brave new world of digital personal assistants: benefits and challenges from an economic perspective. - In: Netnomics, ISSN 1573-7071, Bd. 20 (2019), 2/3, S. 177-194

https://doi.org/10.1007/s11066-019-09133-4
Gänßle, Sophia; Budzinski, Oliver; Astakhova, Daria
Conquering the box office: factors influencing success of international movies in Russia. - In: The review of network economics, ISSN 1446-9022, Bd. 17 (2019), 4, S. 245-266

https://doi.org/10.1515/rne-2019-0017
Estella, Pauline Gidget; Löffelholz, Martin
Media landscapes - Philippines. - Maastricht : European Journalism Centre. - 1 Online-Ressource (43 Seiten)Sonderdruck aus: Media landscapes. - Maastricht : European Journalism Centre, 2019

https://doi.org/10.22032/dbt.40134
Döring, Nicola;
Die Bedeutung von Videoplattformen für die Gesundheitskommunikation. - In: Handbuch der Gesundheitskommunikation, (2019), S. 171-183
Literaturangaben

Stöhr, Annika; Budzinski, Oliver; Jasper, Jörg
The New E.ON on the German electricity market - competitive impact of the innogy acquisition :
Die Neue E.ON auf dem deutschen Strommarkt - wettbewerbliche Auswirkungen der innogy-Übernahme. - Ilmenau : Ilmenau University of Technology, Institute of Economics, 2019. - 1 Online-Ressource (37 Seiten). - (Diskussionspapier ; Nr. 132)

Der Deal der beiden größten deutschen Energielieferanten RWE und E.ON zum Tausch verschiedener Geschäftseinheiten, welcher Mitte September 2019 genehmigt wurde, wird den deutschen Energiemarkt wesentlich umstrukturieren und sowohl im Bereich Erzeugung als auch im Vertrieb zu jeweils einem dominanten Wettbewerber führen. E.ON wird dabei durch die Übernahme der innogy Geschäfte im Bereich des klassischen Energievertriebs und der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge wesentliche Wettbewerbsvorteile erhalten. Dazu zählt unter anderem der Zugang zu einer Vielzahl an Messstellen und damit Datensätzen im Bereich des Haushalts- und Geschäftskundenvertriebs. Die Auswertung und Nutzung dieser Datensätze eröffnet dem zusammengeschlossenen Unternehmen neue Geschäftsfelder, aber auch Möglichkeiten die dominante Stellung auf dem Markt zu missbrauchen. Dieser Beitrag widmet sich den potenziellen Auswirkungen der innogy-Übernahme durch E.ON in den Bereichen klassischer Vertrieb und E-Mobilität, in welchen die angesprochenen Aspekte der Datenökonomik eine wesentliche Rolle spielen. Des Weiteren werden die Auswirkungen der Marktumstrukturierung auf den Konzessionsmarkt betrachtet und die politökonomische Dimension des Zusammenschlusses erläutert. Wir schließen mit einer Kurzanalyse der Erlaubnisentscheidung und der damit verbundenen Auflagen und kommen zu dem Schluss, dass diese nicht geeignet sind, die erheblichen anti-kompetitiven Auswirkungen des Zusammenschlusses einzudämmen oder zu verhindern.



https://www.db-thueringen.de/receive/dbt_mods_00040075
Weidner, Florian; Broll, Wolfgang
Interact with your car: a user-elicited gesture set to inform future in-car user interfaces. - In: MUM 2019, (2019), article no. 11, 12 Seiten

https://doi.org/10.1145/3365610.3365625
Geigenmüller, Anja; Leischnig, Alexander
Zur Relevanz von Allianzmanagementfähigkeit bei kooperativen Dienstleistungen. - In: Kooperative Dienstleistungen, (2019), S. 57-70, insges. 13 S.

Kooperationen zwischen Unternehmen zur Entwicklung, Erstellung und Vermarktung von Dienstleistungen bergen zahlreiche Chancen, jedoch auch strategische Herausforderungen. Der vorliegende Beitrag betrachtet die Erstellung kooperativer Dienstleistungen aus der Perspektive des Managements von Allianzen. Der Beitrag fokussiert auf die Fähigkeit von Dienstleistungsanbietern zum Allianzmanagement. Es werden verschiedene Formen der Allianzmanagementfähigkeit skizziert und Implikationen für Anbieter kooperativer Dienstleister entwickelt. Der Beitrag schließt mit einer Diskussion und einem Ausblick für zukünftige Forschungsarbeiten.



https://doi.org/10.1007/978-3-658-26389-8_3