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Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Akzeptanz (Kenntnis und Annahme) von internationalen Leitbildern in nationalen Niederlassungen von Unternehmen. Es wird am Beispiel der Netzwerkagentur Ketchum untersucht, ob die gesetzte internationale Unternehmensidentität und die gelebte nationale Unternehmenskultur zusammenwirken. - Die theoretischen Ausführungen zeigen, dass optimale Wirkungen nur erzielt werden, wenn sich die Unternehmensidentität konsequent aus der Unternehmenskultur ableitet, bzw. wenn die Unternehmenskultur mit Maßnahmen des Corporate Identity-Managements gesteuert (und nicht komplett verändert) wird. Corporate Identity (CI) und Corporate Culture sollten idealerweise einen Kreislauf bilden. - Für Ketchum wurde das internationale Leitbild (die Soll-Seite) mit den Ergebnissen aus der Mitarbeiterbefragung zur Kenntnis und Integration des internationalen Leitbildes bei Ketchum Deutschland (der Ist-Seite) abgeglichen. Mittels dieser Soll-Ist-Analyse wurde die Lücke zwischen gesetzter Unternehmensidentität und gelebter Unternehmenskultur definiert. - Die Untersuchung hat ergeben, dass die Akzeptanz des Leitbildes bei Ketchum meist an der geringen Bekanntheit der Leitbildbestandteile scheiterte, obwohl die meisten Leitbildbestandteile stabil in der Unternehmenskultur verankert sind, d.h. gelebt werden. Die länderspezifische Kultur der Leitbildersteller ist bei Ketchum nicht hinderlich für die Integration des Leitbildes ins Arbeitsleben, d.h. die Ketchum Corporate Identity entspricht zum größten Teil der Ketchum-Unternehmenskultur.